Page 6 - Adlershof Journal September/Oktober 2013
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Adlershofern Unternehmenn undn
Instituten sindn begehrten Arbeit-
geber.n Allerdingsn suchenn sien
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drei Mitarbeiter eingestellt. Da wir in einem
sehr speziellen Feld, der Höchstfrequenz-
technik, aktiv sind, müssen alle Kollegen
hochqualifziert sein, vom technischen bis
hin zum wissenschaftlichen Personal , be-
tont Tränkle. Zudem gehen wir auch
den Weg über Lebenslauf-
Daher müssen die Adlershofer Arbeitgeber datenbanken von Jobbör-
bei der Personalsuche die gesamte Klavia- sen und seltener den der
tur des Recruitings bespielen. Neben klas- klassischen Anzeigenschal-
sischen Kanälen wie Stellenanzeigen und tung , ergänzt Nath.
Ausschreibungen auf eigenen Homepages
nutzt das FBH Jobportale wie academics.de, zufriedene Mitarbeiter als Multiplikatoren: Neben der fachlichen Spezialisierung achtet
pro-physik.de und monster.de, aber auch Spannende, herausfordernde Projekte und Corning auf Soft-Skills vor allem auf die
Twitter. Tränkle: Darüber erreichen wir eine ein gutes Arbeitsklima sind zugkräftig , sagt Fähigkeit, in globalen virtuellen Teams zu
gute Verbreitung unserer ofenen Stellen. sie. Fuss rekrutiert frühzeitig an der Univer- arbeiten. Wichtig ist zudem, wie Nath sagt,
sität und bietet Studierenden Praktika oder die Fähigkeit zur Selbstrefexion, um eige-
Bestec-Chef Hammerschmidt hat diese die Möglichkeit, im Unternehmen ihre Ab- ne Ergebnisse und Arbeitsweisen kritisch zu
Erfahrung gemacht: Die meisten Einstel- schlussarbeit anzufertigen. Das schaft eine betrachten, ein hohes Maß an Eigenständig-
lungen haben wir durch persönliche Ver- Bindung und man merkt gegenseitig früh, keit, Ofenheit und die Bereitschaft, Neues
mittlung oder Schaltung eigener Anzeigen ob man zusammenpasst. Es gibt sogar Plät- zu lernen . Auch FBH-Direktor Tränkle sucht
realisiert. Externe Personalvermittler schie- ze für Schülerpraktika. Keddig: Das zahlt sich nach mehr als nur hervorragender Experti-
Vor einem Jahr eröfnete das Forschungs- wissenschaftlichen Möglichkeiten am Stand- merschmidt, Chef der Bestec GmbH. Im ßen meist am Ziel vorbei, wenn es darum langfristig aus. se: Durch unsere abteilungsübergreifende,
zentrum des US-Hightechunternehmens Cor- ort Adlershof, Berlin und der Region , sagt Vergleich zu anderen Berliner Standorten geht, die Wünsche der Firma mit den vor- stark vernetzte Arbeit ist vor allem Kom-
ning in Adlershof. Der Standort wurde mit Torsten Nath, Chef des Forschungszentrums. oder größeren Arbeitgebern, sofern es diese handenen Personalien in Übereinstimmung Den direkten Draht zu Hochschülern sucht munikations- und Teamfähigkeit gefragt.
Bedacht gewählt. Wir haben uns in Adlershof Die Rechnung ist aufgegangen. Corning noch gibt, nimmt Adlershof eine Ausnahme- zu bringen. auch Corning: Um uns als attraktiven Ar- Schließlich müssten sich die Kollegen eng
in der Erwartung angesiedelt, hier hochquali- konnte hochqualifzierte Mitarbeiter gewin- stellung bei der Bewältigung des Beschäfti- beitgeber in Deutschland zu positionieren, miteinander abstimmen: Jedes noch so klei-
fzierte Fachkräfte zu fnden: zum einem an- nen, die Personalstärke legte wie geplant zu. gungsproblems der Hauptstadt ein. Ähnlich ergeht es Katharina Keddig, Per- nehmen wir an Firmenabenden und Hoch- ne Missverständnis hat große Auswirkungen
gezogen von Berlin als pulsierende Metropo- Gleichwohl kann es zuweilen Monate dauern, sonalchefn der Fuss-Gruppe: Sie setzt auf schulmessen teil, wo wir unsere Geschäfts- auf das Gesamtergebnis. Tränkle bedauert,
le, zum anderen von den technischen und bis, wie Nath sagt, Weltklasse-Mitarbeiter Er weiß, wovon er spricht: In den vergange- einheiten und Produkte vorstellen , berich- dass die Absolventenzahlen in den Natur-
mit mehrjähriger Erfahrung für sehr spezielle nen fünf Jahren konnte seine Firma ihren tet Nath. Rekrutiert wird aktiv, indem soziale wissenschaften seit Jahren vergleichsweise
Aufgaben gefunden werden. Und bei Kons- Umsatz um rund 30 % steigern. Von insge- Netzwerke wie Xing durchforstet werden. niedrig sind. Die Konkurrenz um die besten
trukteuren sieht es eher mau aus. samt 24 Mitarbeitern 2008 wuchs die Zahl Köpfe ist daher hoch , sagt er.
der Beschäftigten bis 2012 auf 35. In den
Der Grund ist die Strukturschwäche im in- nächsten drei Jahren möchte Hammer- Selbst beim ingenieurtechnischen Personal
dustriearmen Berlin. Am stetig wachsenden schmidt fünf weitere ingenieurtechnische gestaltet sich die Mitarbeitersuche zuweilen
Wissenschaftsstandort bekommen das die Mitarbeiter gewinnen. Derzeit baut Bestec knifig. Bestec-Chef Hammerschmidt sucht
Unternehmen zu spüren. Die Jobs, die hier in Adlershof eine eigene Firmenzentrale. beispielsweise nach Fachleuten mit guter
entstehen, sind meist sehr spezialisiert und Aufassungsgabe, strukturierter Arbeitsweise
können nicht beliebig mit Quereinsteigern Auch an den Instituten herrscht kein Still- und fachlicher Fundiertheit. Klingt normal,
besetzt werden. Was auch heißt, dass für stand. Prof. Günther Tränkle, Direktor des ist aber heute nicht so einfach zu fnden , be-
den schwachen Berliner Arbeitsmarkt insge- Ferdinand-Braun-Instituts, Leibniz-Institut dauert er. Absolventen des Bachelorstudiums
samt von der pulsierenden Zelle im Südos- für Höchstfrequenztechnik (FBH), beabsich- verfügten über zu wenig fundiertes Grund-
ten nur bedingt Impulse ausgehen können. tigt, in nächster Zeit 10 bis 20 neue Mitarbei- wissen und seien nicht immer in der Lage,
Es ist aber nicht von der Hand zu weisen, ter einzustellen, um die normale Fluktuation Lösungskonzepte zu erarbeiten, technische
dass Adlershof schon ein gewisser Motor auszugleichen. Zudem hat das FBH, zusätz- Probleme abzuschätzen und auszulegen.
der Hauptstadt in Bezug auf Gewerbean- lich zu den bereits fünf aktiven Ausgrün- Daher wird sich Bestec primär auf diplomier-
siedlung, Hightechentwicklung, Bildung dungen, in diesem Jahr drei Spin-ofs auf te Ingenieure oder Masterabschlüsse fokus-
und Forschung ist , bemerkt Rainer Ham- den Weg gebracht. Eines davon hat bereits sieren , ist Hammerschmidts Konsequenz.cl




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