Räume und Technologie für die Kreislaufwirtschaft

Wie gelingt der Wandel zu einer zirkulären Wirtschaft? Ein Berliner Pilotprojekt sucht Antworten

Kaffeeduft liegt in der Luft, ein paar Schritte weiter wird gerade ein 3D-Drucker kalibriert. Die Büroküche, in der diese Szene spielt, ist mehr als nur ein Ort für Pausen. Das Setup der Arbeitswelt wurde bewusst so gesetzt und designt, dass aus zufälligen Gesprächen neue Ideen entstehen. Was simpel klingt, hat eine strategische Funktion: Räume wie dieser sind Teil eines größeren Experimentes. Im Technologiepark Adlershof wird derzeit erprobt, wie Infrastruktur und Innovation zusammenspielen müssen, damit Kreislaufwirtschaft nicht nur ein politisches Ziel bleibt, sondern gelebte Praxis wird.

Das Projekt „Tech and Spaces for Circular Berlin“ wird von der Senatsverwaltung für Wirtschaft gefördert. Beteiligt sind die WISTA Management GmbH als Standortentwicklerin, die Stadt­entwicklungs­expert:innen von Creative Climate Cities sowie Circular Berlin mit Fokus auf technologische Hebel. Gemeinsam verfolgen sie die Frage, wie sich der Strukturwandel hin zu einer Circular Economy konkret anstoßen lässt – beginnend mit Adlershof als Reallabor.

Im Zentrum stehen dabei nicht nur das Thema Technologie, sondern auch die Umgebung, in der sie gedeiht. „Zirkuläres Wirtschaften braucht Räume“, sagt Nadine Kuhla von Bergmann von Creative Climate Cities. Gemeint sind damit nicht nur Werkstätten und Labore, sondern auch Orte für Austausch, Weiterbildung und Erholung – Zwischenräume, in denen Innovation durch Begegnung entsteht.

Das Projekt analysierte zunächst die baulichen und organisatorischen Bedingungen vor Ort. Daraus entstand ein Kriterienkatalog, der Innovationsstandorten helfen soll, eigene Potenziale für zirkuläres Wirtschaften besser zu erkennen und zu nutzen. Ergänzt wurde dieser durch Workshops mit lokalen Akteuren, etwa zur Frage gemeinschaftlich nutzbarer Flächen für Logistik, Materiallagerung oder Prototyping.

Ein Beispiel für die praktische Umsetzung sind die Arbeitswelten ST3AM Adlershof der WISTA: ein vielseitiger Arbeits- und Begegnungsort mit Makerspace, Akademieräumen und Ruhezonen. Selbst eine klassische Büroküche wurde als kommunikativer Treffpunkt möbliert – mit Blick auf die Chance, dass der nächste Geistesblitz genau hier entsteht.

Neben räumlichen Aspekten widmet sich das Projekt gezielt technologischen Treibern der Circular Economy. Im Fokus stehen Schlüsselbereiche wie Optik, Photonik und Materialwissenschaften – allesamt mit hoher Präsenz in Adlershof. Das Ziel: Herausfinden, wie sie helfen können, Stoffkreisläufe zu schließen oder neue Formen der Wertschöpfung zu ermöglichen.

Dazu führte das Team von Circular Berlin Interviews mit Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft und Start-up-Szene – in Adlershof und darüber hinaus. Die Ergebnisse zeigen: Technologien wie Sensorik, digitale Materialpässe oder smarte Sortiersysteme existieren längst. Was fehlt, ist oft das Wissen, wie sie entlang ganzer Lieferketten wirksam werden – also nicht nur CO₂ einsparen, sondern Synergien im System schaffen.

„Viele Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigene Nachhaltigkeit“, sagt Ronja Scholz von Circular Berlin. „Aber in der Kreislaufwirtschaft geht es darum, Lücken zu schließen – zwischen Branchen, Akteuren und Materialflüssen.“ Dafür brauche es neben Technik auch neue Geschäftsmodelle und Weiterbildungsformate. Ein praxisorientiertes „Guidebook“ mit Empfehlungen für Verwaltung, Wirtschaft und Planung soll im Herbst erscheinen.

Auch die WISTA will aus dem Projekt konkrete Impulse ziehen. „Wir haben viele dieser Fragen ohnehin intern diskutiert“, sagt Rawad Chammas, Knowledge & Technology Transfer Manager bei der WISTA. „Aber uns fehlt nicht selten das tiefe Fachwissen in den einzelnen Bereichen. Umso wertvoller sind die Erkenntnisse, die wir jetzt gemeinsam weiterdenken und umsetzen können.“

Was heute in Adlershof erprobt wird, soll in Zukunft auch anderen Orten helfen, die Circular Economy vom Konzept zur konkreten Umsetzung zu bringen – mit den richtigen Technologien, den passenden Räumen und einem gemeinsamen Verständnis von Wandel.

Kai Dürfeld für Potenzial

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